Co-développement à Blagnac

Experte du secteur social et médico-social j’interviens auprès de tous type d’organisation de ce secteur ou dans d’autres secteurs d’activité.

On peut aussi le définir comme un groupe de 6 à 8 personnes qui, individuellement, souhaitent travailler à leur auto-développement professionnel et se mettent ensemble pour s’entraider dans leur démarche.

Une autre définition pourrait encore être de parler d’une forme de coaching en groupe de pairs. Le groupe de co-développement est plus qu’un lieu de parole et de partage, car l’objectif d’amélioration de la pratique de chacun est explicitement mis en évidence.

• C’est un engagement sur une durée de 6 à 12 mois.
• Les séances se font sur une demie journée par mois en séquence de deux temps d’environ 1h30.

• Progresser en efficacité en s’exerçant à de nouvelles façons de penser, d’agir, dans sa pratique actuelle,
• S’imposer à prendre systématiquement un temps de réflexion sur sa pratique professionnelle – rappelons que le groupe se réunit une fois par mois sur une durée de 6 mois à 1 an,
• Développer la notion du groupe d’appartenance professionnelle où règnent confiance et entraide,
• Renforcer son identité professionnelle en comparant sa pratique à celle des autres,
• Découvrir et pratiquer l’aide et être aidé.

Un groupe de codéveloppement peut rassembler des personnes ayant une communauté de situation ou de métier , des thématiques ou des enjeux professionnels communs.

En somme, ce qui relie toutes ces personnes, c’est leur besoin de parler, tout simplement, de parler entre eux, d’échanger sur leur réalité quotidienne, sur ce qui se passe sur le terrain, d’écouter et consulter les autres sur les situations qu’ils vivent.

La mise en place du co-développement dans l’entreprise suppose un degré d’ouverture et de confiance préalable entre les personnes. Il faut en effet être capable de parler en toute simplicité de sa pratique professionnelle. Le co-développement suppose également une certaine humilité, à la fois de la part des participants (oser demander de l’aide) et de la part du coach, qui doit permettre d’accompagner de manière discrète et efficace vers des objectifs très concrets.

J’accompagne avec bienveillance et je suis au service de l’organisation pour permettre aux forces internes de s’exprimer dans une relation apaisée et sans jugement.

Apprendre les uns des autres, c’est l’essence même du co-développement

Le co-développement ne s’apprend pas

il se vit  par l’action elle-même !